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来源: 管理员 | 发布时间: 2021-07-10 | 470 次浏览
对于办公室装修的施工团队,施工人员的组成和参与度,这些都是企业所要考虑的一部分,上海办公室装修施工团队所带来的是设计效果图的体现,不过,施工过程中会有很多的变故,施工人员是否认真,施工材料的把关,施工工期的控制等等等,这些问题该如何管控把关,这时候就需要项目工程经理了,严格控制好每一个关卡。
选择施工经理
项目经理是严格控制施工团队工作的人,上海办公室装修公司挑选的施工经理负责监管施工人员的工作,施工材料的检查和施工工期的控制,施工经理负责的区域众多,所以,能担任项目经理的人必须有责任心,工作认真负责,而且要有经济头脑,面面俱到,不怕吃苦才可以,不然一个项目工程交到你手里,不能按时交货或者装修过程中很多豆腐渣工程,这样就不好了,选择项目经理一点要慎重,认真负责是基本。
选择施工团队
选择施工团队又是一个大问题,施工团队的组成,里面有木工,瓦工,小工和很多成员的组成,装修团队由项目经理亲自带队,成员也需要认真尽心,太过于散漫可不行,装修团队要在固定的时间内做完所有的工作,不能延迟,施工还需要周到,施工团队的选择考验一个经理看人的能力。
施工管控
上海办公室装修公司有了项目经理和施工团队,现在做的就是施工了,施工管控由项目经理及时汇报,拿到效果图之后,项目经理要根据设计好的图纸,合理安排施工人员工作,中间有什么差距直接上报给经理,这样及时的了解知晓工程的进度,严格把控。
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